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        太原日報:西山煤電黨建工作搭上“互聯網”快車
        發布時間: 2019-05-14 15:10:52     作者:達佳 劉志彪      來源:太原日報      點擊次數:

        近日,西山煤電在黨建創新過程中,把干部建設作為重中之重,運用“互聯網+”思維推陳出新。繼“改革創新、奮發有為”大討論對75名處級干部進行“直面鏡頭、我述你評”的“對標一流、述職評議”取得成功之后,又對集團公司機關處室、直屬單位科級干部進行“線上總結、在線評議”。

        西山煤電以往傳統的干部考評模式,是成立若干考評組奔赴各單位,按照“會議述職、集中測評、個別談話”的方式進行考核評議,從籌備到完成要耗時兩個多月。就基層單位而言,需要把人員組織起來集中開會,費時費力。為了全面、客觀、公正、科學地評價干部表現和工作實績,西山煤電集團公司黨委決定采取“線上總結、在線評議”的方式對集團機關處室、直屬單位的科級干部進行年度考評。據統計,此次評議涉及到52個部門及單位的科級干部。該公司設計出一個以考評對象崗位職責和承擔工作為基本依據,全面考察“政治素質、擔當作為、工作作風、創新能力、廉潔自律”等方面情況的評議系統設計完成。如此一來,考核“無紙化”、評議“背靠背”,原本兩個多月才能完成的事情,現在一周即可完成。在線上信息采集中,被考評人員登陸指定網址,在規定時間填寫考評信息。信息采集限定32個小時內,被考評干部拿起手機即可完成。如果掉以輕心,在系統超時自動關閉之后,將無法登陸,屆時不管主觀還是客觀原因,都將被剔除出干部庫。一個看似簡單的信息采集,也考察了干部的規矩意識和執行力。參加評議的主體涉及干部、職工,所占權重比例分別為:正職評議權重占40%,副職評議權重占30%,其他干部職工評議權重占30%。考評后,經與單位核實,綜合評定為“較差”的科級干部降低一級行政級別;綜合評定為“差”的科級干部調離機關,進入集團“人力資源池”進行轉崗分流。

        短評

        黨建是國有企業的根和魂,干部隊伍建設就是黨建的基石。黨的十九大報告提出,要增強改革創新本領,保持銳意進取的精神風貌,善于結合實際創造性推動工作,善于運用互聯網技術和信息化手段開展工作。西山煤電在黨建創新過程中,把干部建設作為重中之重,運用“互聯網+”思維,激發了黨建新活力。

        “互聯網+”,讓黨建工作見出一個“新”字,過去,西山煤電組織開一次考評會議就得把各方面、各層次的人都招回來,效率不高。此舉首次嘗試運用“互聯網”,打破傳統干部考評模式,省去車馬勞頓,被考評單位不必興師動眾,可謂一舉多得。 

        “互聯網+” 讓黨建工作見出一個“嚴”字,通過細化考核環節、嚴格考評內容,參加評議的主體涉及干部職工等,傳遞出這樣一個信息:干部的工作不僅要讓領導滿意,還需要得到職工的肯定。

         “互聯網+” 讓黨建工作見出一個“實”字,從以往的“面對面”述評,到現在的“背靠背”評議,“填表打票”變成“觸屏提交”,充分發揮了信息網絡數據平臺的作用。職工不再礙于情面,能夠敞開心扉大膽表達真實想法,表述真實意愿。

        從“現場”考評到“線上”考評,實現了無紙化辦公,不但為基層減了負、也避免了人情束縛,在國企國資改革的新的形勢下,方方面面都要改革創新,善于運用“互聯網+”, 插上創新的翅膀,企業必將會飛得更高更遠。

        責任編輯:梁麗娜

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