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        中國煤炭報:西山煤電托管聯盛集團之后
        發布時間: 2019-05-17 09:10:03     作者:常培亮      來源:中國煤炭報      點擊次數:

        托管初期,聯盛集團欠費、欠稅、欠貨款、欠村民補償款,礦井設施陳舊、安全欠賬嚴重,企業信譽喪失,百余賬戶被封,股權關系復雜,法律糾紛不斷

        經過4年努力,托管工作組理順了聯盛集團所屬32家公司的管理體制,累計生產原煤1551萬噸,生產焦炭279萬噸;先后清償債務9.78億元

        近日,山西焦煤西山煤電集團召開會議,迎接托管聯盛工作組134人返回,盛贊他們在聯盛集團最困難的時候接手,使這家瀕臨倒閉的特大型民營企業走出困境。

        賬面僅有700萬元,還被銀行凍結了

        2015年,全國煤炭市場最低谷的時候,曾經的山西省最大民營煤炭企業——呂梁市柳林縣聯盛集團由于市場疲軟,加之內部原因,負債累累,資金鏈斷裂,生產基本停滯,經營危困,許多債權人及討薪職工上門,瀕臨破產。嚴峻的形勢不僅對呂梁市經濟造成巨大影響,還可能演變成一場區域性經濟危機。

        2015年初,山西省國資委確定由山西焦煤西山煤電集團作為托管人,承擔保障聯盛集團在破產重整期間穩定運營的任務。

        西山煤電集團隨即從所屬各單位抽調精兵強將,組成百人托管聯盛工作組。2015年5月11日,西山煤電集團和呂梁市聯盛集團破產重整管理人簽訂了托管協議。2015年5月12日,西山煤電集團召開動員會。次日清晨,托管聯盛工作組首批80名職工,匆匆告別親人,踏上了未知的征程。

        托管聯盛工作組來到柳林縣,盡管已經做了充分的思想準備,但眼前的困難還是遠遠超出了想象:企業欠費、欠稅、欠貨款、欠村民補償款,礦井設施陳舊、安全欠賬嚴重,企業信譽喪失,百余賬戶被封,股權關系復雜,法律糾紛不斷。職工欠薪10個月至14個月,生活陷入困境,有的甚至上街擺攤做小買賣,補貼家用。這家擁有10座礦井、3家焦化廠,涉足電力、房地產、農業、教育等板塊,職工超萬人的企業,變得千瘡百孔,賬面僅有的700萬元還被銀行凍結了。

        問題一個接著一個解決

        托管聯盛工作組來了之后,立即投入工作中,艱難地組織生產自救,問題一個接著一個解決。

        他們在各職能部門、生產單位實行A角、B角管理,成立12個專業小組與聯盛集團管理層對接,提出依靠生產自救走出困境的口號。托管聯盛工作組在管理上實行“五統一、兩集中”,即統一產品銷售、統一物資采購、統一合同簽訂、統一資金使用、統一對外融資,資金集中使用、會計集中核算。

        沒有資金買不回設備,他們借助山西焦煤和西山煤電集團的供應平臺,采用租賃、分期付款、貨到付款等多種方式,保障生產所需材料設備有序銜接。

        生產的煤賣不出去,他們借助山西焦煤、西山煤電集團的銷售平臺,爭取優先銷售,及時回款,大大緩解了銷售和資金壓力。

        安全管理薄弱,他們就引入西山安全文化,建立安監局—安監部—安監站三級監管體系,配備駐礦安全專員,執行安全一票否決制。

        他們把保生活、保穩定作為頭等大事,用生產自救的第一筆回款,補發職工欠薪,穩定人心,增強職工的主人翁意識。

        經過4個月的超負荷、超常規工作,托管聯盛工作組在煤炭市場低迷的情況下,生產銷售了500萬噸煤炭,使企業經營狀況明顯好轉,實現了托管初期定下的“不欠薪、不欠費、有積累”的目標,職工可以按月足額領到工資,企業安全生產水平大幅提高,托管工作步入正軌。

        隨后,托管工作人員積極與當地政府溝通,解決涉農矛盾;開展資產清核工作,摸清家底;做好群眾工作,安撫職工情緒;加快手續辦理,推動基礎建設……一項項工作的順利推進,使陰云籠罩多日的聯盛集團重現生機。

        為了節省費用,用淘汰的舊家具

        從2015年5月13日進駐聯盛集團,托管聯盛工作組已在柳林縣度過了4個年頭。

        4年間,托管聯盛工作組成立了臨時黨總支,克服工作生活條件差等重重困難,在雙方企業間建立了互信。

        為了節省費用,大部分托管工作人員主動從聯盛集團安排的酒店搬出,租住在簡陋的民房里,調用西山大廈南樓裝修淘汰的舊桌椅、舊床鋪,盡量少花錢。他們身在異鄉,吃食堂,住單身宿舍,白天下基層,解決各種錯綜復雜的問題,晚上在宿舍兼辦公室開會、整理資料、寫調研報告。工作沒有分內分外、上班下班之分。

        托管聯盛工作組成員白利民之前是駐礦安全專員、黨支部書記。后來他被調到攤子大、基礎薄、涉農問題多的農業公司。他二話不說,打起背包來到百里外的大山里辦公。簡易的辦公樓到了夜晚只剩他一個人,有時連飯都吃不上。而他堅持了下來,直至農業公司工作走上正軌。

        聯盛集團太業礦是座基建礦井,條件十分艱苦。駐該礦安全專員李占林工作在距離柳林縣50多公里的山溝里,吃住在冬天沒暖氣、夏天屋頂漏雨的臨時辦公樓里,寫規程、定制度、下井跟班抓安全、跑手續,樣樣都要干。特別是在生產自救時期,他和工人同進同出,組織生產,出煤70多萬噸。

        經過4年不懈努力,托管聯盛工作組實現了“不欠薪、不欠費、有積累、控風險、保穩定、促重整”的既定目標。他們理順了聯盛集團所屬32家公司的管理體制,累計生產原煤1551萬噸,生產焦炭279萬噸,使重整之后的晉柳公司實現生產經營正常化。托管聯盛工作組先后清償債務9.78億元,其中償還職工債務6.96億元,清償普通債務2.1億元,清償稅款7200萬元。


        責任編輯:梁麗娜

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